第4章没见过调教小孩吗?
短暂的休息,迟夏重新将精力投入到快节奏的工作中。
下午是项目例会,通常情况下例会分为两个模块,头部网红流量数据汇报和重点广告合作情况,由于上周嘉禾生了头部网红跳槽事件,迟夏决定在例会的最后加一part,新锐账号评估进度分享。
随着会议时间到来,项目一组几名模块负责人准时进入会议室。
穿着一身白色便西的迟夏是最后到的,他坐在离投影屏幕最近的位置,随后说道:“开始吧。”
嘉禾作为网红孵化产业的代表企业,签约的网红及账号近5万,而头部网红比例在2成左右,经营的垂直领域众多,涉及各个模块。
其中重点孵化模式分为达人孵化和账号孵化,因此迟夏和左鹤鸣虽然都做专业化培养,但业务擅长的方向还是有些区别,比如迟夏侧重于达人孵化,更多在个人包装经营,左鹤鸣侧重于账号孵化,也就是会讲故事。
“没有新意。”
迟夏翻看着手里新锐账号的资料,双眉紧蹙,千篇一律靠长相博眼球的账号,形式也十分固定,变装,穿搭,外加部分擦边。
“迟经理,现在市场还是比较接受这几种形式,流量转化高。”
说话的是负责新锐账号评估的经理之一程延。
“今年新签的同质账号比往年都要多。”
迟夏在投影屏幕上调出一份同质账号转化率的数据,然后接着说:“同样的商业合作,品牌方顶多挑一到两个流量账号,账号过于相似的情况下,我们自己内部就可能存在无形的竞争。”
“这些账号起号度还是很快的,我们不签,就等于送给对家公司。”
程延说道。
程延说的不无道理,市场目前就吃这一套,这种转化快的账号有的是机构想要签约,嘉禾和对家之间拼的不是资源和能力,而是度。
迟夏认同这种观点,但或许换个角度思考,嘉禾目前网红人数近5万,他们的池子已经足够丰富,如果只是在同一条赛道上不断的扩充人数,这并不利于嘉禾展。
目前,他们更需要的是拓宽赛道。
“何经理觉得呢?”
被迟夏点名的何经理同是账号评估的负责人,叫何知远,说来这人还是迟夏的师兄,是迟夏费了好大劲从一家专业做网红数字化运营的公司挖过来的。
何知远看了眼程延,见对方正低着头研究手中的资料,思考后回答道:“我比较同意迟经理的看法,内部竞争是一直以来嘉禾需要解决的问题。”
“我们组目前对一些粉丝在1o万以上的新账号做流量数据分析,确实找到了一些可以培养的新赛道账号,大家可以看看。”
何知远将投屏改为自己的电脑,简单介绍了几个他认为有潜力的账号,分析了起号时间和流量转化。
不难看出,这些账号有个共同的特点,脱离城市背景,以农村自述的角度进行拍摄,且运镜大多以短镜头为主,最后剪切为长视频。
“这个叫“春野画家”
的粉丝数是多少?”
等何知远介绍完所有的账号,迟夏挑了个自己感兴趣的提问。
“3o万粉丝,用了近半年时间,创作度较快,几乎一周两到三条视频。”
何知远介绍到。
迟夏思考片刻,问道:“给他邀请了吗?”
“一周前了邀请,目前收到的回复是暂不考虑。”