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第74章 角色（第2页）

“还是挺复杂的～”

“是的，开店还有比如门店的一个项目和客户的一个匹配程度，还有我们门店的定位，门店的财务，员工培训体系的建立，还有很重要的一个点就是我们员工的一个晋升体系等等……”

“姨，在这当中我看到了一个问题～”

“jm你说说看～！”

麦客组织了一下语言说到，“从姨姨您的表述中可以看到一个问题，就是店长可能在管理上擅长，但客情不一定做得好咯，可能客情做得好，但是整体营销模式也不一定会优势突出～！”

“是的！开店涉及的方方面面非常多，特别是一般的大店，有经理、有店长的门店，基本上一些大的一个品项是有的，我们老板娘在做这件事情，但是美容师的话，她基本上不会去考虑这个样子～”

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“我有一个问题啊～？姨姨，通常美容院门店要离开的一般是什么角色的人呢？”

“都是门店的a美，就是能给门店产生业绩的，或者是店长啊，或者是差不多级别的人才！”

“理解了，平常门店的钱都是自己赚的，这么优秀的自己，跳一个槽还不得升一级么～？”

麦客的理解，与现实社会中，能力强的人是一致的。

能力强的人，经常会遇到这种情况。他们往往擅长的领域较多，涉猎广，或者集大成于一身实力突出，比起能力普通的人，工作中2年创造的成绩，他们可能两三个月就能达到。

所以，也就导致他们并不惧怕投入到全新的行业或职位。

“对的，她觉得自己特别特别优秀，觉得自己在哪里都能混，她忘记了当年自己成为美容院最好的美容师的时候，她是需要很多人衬托她的优秀，她忘记了团队的重要性、忘了平台的重要性！”

“那在这方面还是挺残酷了，从某一个品类的顶尖高手，要自己开店把一家美容院各个领域的短板补齐，还是不容易的～”

“这正是从一个平台出走自己开店，转变角色后她看不到或者没看到的，她看到的是曾经那些学徒啊，她的助手啊，都是在靠着她吃饭，她忘记了一路走来到今天，她背后是这么多人这么大的一个平台的资源在成就她！”

“是的，平台成就了她～”

成就一位店长、经理，并不一定完全是个人能力来支撑的，公司平台占比有很大的因素。

“这么大平台的最好最顶尖的资源，都在为她服务，结果她忘记了自己所处的角色，把她那个位置的角色变成了她是完全考自己本事和能力了，那她就忽略了事实本质上面的点～”

“姨姨，这一类人是不是就是你说的很容易离开的那部分人？”