头晚在酒吧多喝了一点酒,头晕乎乎的,回到宿舍一觉睡到天亮,抬腕看表,还差十分钟就上班,早饭来不及吃,匆忙洗漱后就去上班。
我坐在办公桌前,脑海里闪现一些杂七杂八的想法。比如,小微企业生存艰难,员工福利差,优秀人才难以引进。一个中层管理者身兼数职,从早忙到晚累成狗,老板还嫌干得不够多,拼命增加任务。
先统计每名员工前一天的当日薪资,然后以花名册方式写清楚,再写一份生产报表放在文件夹里,等大胸妹来拿。以免大胸妹找借口坐下来吹牛又不走,我最害怕大胸妹来这一招,更希望她早点嫁了回家带娃,办公室招一名新的文员。
完成这两份工作,就去车间先巡查一遍,看看各生产环节是否有异常,以及员工是否有问题要反映。
员工有个普遍的现象,当领导坐在办公室时,他们一般情况下是不愿意找领导反映问题。但是,当领导走到员工岗位去时,员工就愿意反映问题。
原因很简单,员工去办公室找领导时,要酝酿一下,还要鼓一番勇气。如果领导自己走到员工身边,员工就感到轻松自然一些,而且员工认为机会难得,不能再犹豫了,就马上反映问题了。所以,当领导的不要老是坐在办公室,那是没卵用的。
我去找了一下陈瑶瑶,了解一下最近生产过程中有无质量异常。
陈瑶瑶说总体来讲,没有大的质量异常,如果现有异常,她会第一时间向我反映。
我点头表示认可。然后我说,质检这个工作就是仔细认真,当然还要勤快,多抽查也是必要的。前面三十分钟可能没出现质量问题,说不定后面三十分钟就出现质量异常了。质检员除了要有“火眼金睛”
,勤快也是一个基本要求,也就是抽查的频率。
接下来去实验室工作两小时,了解洗水配方中每一种精细化工原料的特性,以及在配方中的作用和比例,这是必须要了解透彻的,然后就是小样品试产,而且试产的小样品也必须足够多,要收集测试数据。
实验室工作结束,就去配料车间生产沐浴露,这个是批量生产,一次生产1o吨左右,要连续生产几天,一般我自己是安排在下午生产,上午要安排生产车间工作。包括看生产数量、找大胸妹从电脑上核实产品配件是否齐全,安排杜磊司从仓库领物料至生产车间,后面我就确定哪些员工去什么岗位操作,直至流水线正常运转起来。
我每天都是在忙碌中度过。
现在我是有意在培养杜磊司,一是让他多学点东西,以后跳槽才有本钱,二是减轻我的工作量。
杜磊司这鸟毛脑子有时候短路,象猪以8o迈的度撞墙也不动点脑筋想想为什么会撞墙。
我培养他,是为他好,这鸟毛就跟我谈待遇,说多劳多得。我又不是老板,加工资又不是我说了算。
我每天累死累活的,老板没给我加工资还不是干得好好的。累点可以学点东西,比起眼前多要点工资也亏不到哪里去。
有的男孩子想学技术,却苦于没师傅带,我给杜磊司机会也是难得啊。他一直认为我让他多干点,他是在为我减轻压力。老板又看不到他的成绩,所以加工资又没希望,一直缠着我为他争取加工资。
站在老板的立场,要为员工加薪,他要看到员工为公司创造价值的大小来决定。
有次我是借酒醉火的,我说杜兄,我安排你多干点无外乎两层意思。其一,让你多学点东西;其二,你帮我减轻点压力。如果这两种情况你都不愿意,我不勉强,我让老板重新招人。
一听说要重新招人,杜磊司态度大转弯,他说事情可以多做,钱也可以少拿。事实证明,对某些人硬核一点是对的。
像杜磊司这种人,和风细语地给他讲是没有卵用的。必须来一场暴风骤雨加上雷鸣电闪才管用。
平时说不出口的话,借酒醉之名什么都能说,虽然套路老旧了一点,但很管用。
说服杜磊司之后,他就屁颠屁颠地跟在我屁股后面学习,包括车间管理。
我也打算让杜磊司去配料车间学习配方,先从干脏活做起,慢慢教他一些配方知识和机器操作,我忙不过来时也有个帮手。
姓杜的说“高伟,你不怕教会徒弟饿死师傅?”
我说“我怕的是你比猪笨,我教什么你都学不会。”
杜磊司一脸自信地说“你真以为你杜大爷笨得拉屎都不会脱裤子?”
我说“我不怕你聪明,就怕你笨到连洞房花烛夜也要我教你。”
“你放屁!你还要我教吧?”
杜磊司说完,递了一支烟给我。
抽完烟,我带杜磊司去化工车间看一看机械设备,给他科普一下设备的构造,操作要点。我也粗略地讲了一些沐浴露和洗水配方的相关知识。我没跟杜磊司讲太多,怕他一时半会儿“消化”
不了,误以为学起来很难。
我想把杜磊司培养成一名帮手,这不是我说了算。我还得去找老板或老板娘商量一下。
我以去老板娘家喝茶为由,转弯抹角地先提一下杜磊司。当着老板娘的面,我夸了一番杜磊司。我说杜磊司吃苦耐劳,任劳任怨,工作上不斤斤计较,责任心也强。这么优秀的员工适合培养起来做储备干部,或者以后某个岗位有需要让他顶替一下。
老板娘考虑了一下同意了,她让我好好带一下杜磊司。她说将来也许有一天杜磊司可以搭个手帮我一下。
虽然老板娘同意了,杜磊司原来的工作还得继续干,只能抽点时间协助我,而且工资也不会加的。小工厂,老板是不养闲人的。
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