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第15章 如何奖励（第2页）

“不管厂里出面还是车间出面，我觉得应该给人家奖励，这可以起到示范作用，鼓励所有职工挥自己的聪明才智，为全厂的技术革新出谋划策。”

不愧是一厂之长，老袁考虑问题就是比其他人深远。

“道理是这样，我觉得车间出面奖励就可以了。”

在生产副厂长看来，奖励是一件很严肃的事，自然要分等级。

“你们看着办吧，反正应该对有贡献的人进行奖励。”

厂长支持奖励，副厂长虽然不反对，但强调不能以全厂的名义，看来就得车间出面对方翰民进行奖励了。

会后，二车间两位领导商量奖励办法，老吴建议给方翰民个奖状，再给他评个车间劳模或车间先进工作者。

其实，车间主任老杨认为，就凭方翰民对“酰化”

岗位工艺改造所做的贡献，以全厂名义对其进行奖励，方翰民完全担当得起，但生产副厂长不同意那么做，老杨除了感到遗憾，也没有别的办法，毕竟他只是个车间主任，比副厂长官小一级。

但是，老吴这建议就太离谱了！老杨认为袁厂长的意思，除了精神奖励，一定还包括物质方面的奖励，你给人家张奖状，评个车间先进工作者，这玩意能当饭吃，还是当钱花？

人家方翰民搞出来的新工艺，提高了产品质量，降低了生产成本，那意味着实实在在的经济效益，你却拿个奖状和车间荣誉糊弄人家，做人不能这么不厚道！

不是说精神奖励不重要，但精神奖励不能完全代替物质奖励，否则，奖励效果将大打折扣！

见老杨不同意自己的建议，老吴两手一摊，“你说怎么办？”

“我觉得无论如何应该在物质上有所体现。”

“你是说物质奖励吧？可以啊，但厂里不同意出面奖励，二车间效益一直不好，车间经费就那么点，你拿什么做物质奖励？”

“车间经费是不多，但总还有一点吧？我建议就用这点经费对方翰民进行物质奖励。”

话音刚落，老吴差点没站起来，“什么？二车间仅有这么点经费，你却要给方翰民当物质奖励？今后车间要是组织个活动，没有钱怎么办？”

老杨不以为然地说：“这都到年底了，还有什么活动？”

“也许今年没有活动了，明年呢？明年有活动，你怎么办？”

“明年的事明年再说，你就别杞人忧天了！通过这次工艺改进，二车间明年的经济效益一定会提升一级，到时候厂里给咱们的车间经费肯定会增加不少，你还怕没钱举办活动吗？”

沉默良久，老吴最终同意用车间经费奖励方翰民。

考勤员拢了拢账，现剩余的车间经费差一点才二十块钱，老杨当场拍板：“就把奖励额度定为二十块钱，还差几角，我掏腰包补齐。”

得到车间的奖励，完全出乎方翰民的预料，因为临时工的工资比正式职工低得多，方翰民每个月的工资才二十几块钱，这笔奖金几乎相当于他一个月的工资，听说这个消息，方翰民免不了有些激动，“没想到还有奖励呀？”

“厂领导说了，这次工艺改进，你做出了贡献，应该给予你物质奖励，除此之外，二车间授予你本年度先进工作者称号。本来还该给你张奖状，但车间办公室没有现成的证书，哪天让考勤员去商店买一张，填写后给你送去。”

老杨一本正经地说。

方翰民觉得有点滑稽，一个车间的荣誉算什么呀？我要那玩意百无一用！“主任，不用考虑我，把奖状和荣誉给其他职工吧。”

“你就不要推辞了，荣誉也是你应该得的。”

。。。。。。

当天下班后，方翰民从奖金中拿出十块钱，买了些瓜子和糖块，分成若干份，准备第二天分给“酰化”

岗位各小组和车间办公室。

第二天上午，方翰民提着一个大袋子，往每个小组放一包瓜子糖块，什么也没解释就离开了。

从第三小组离开后，赖青元阴阳怪气地说：“这小子什么意思？听说他得奖金了，想收买人心？这点玩意也太少了！把咱们这些同事当小孩儿哄？”

“好像每个小组都有份，合起来也不少花钱，他一共才得了多少奖金？这就很不错了。”

其他职工很讲理。

方翰民来到酰化工段最后一站，他把一包东西放在一张破旧的椅子上，“这是你们的。”