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第54章 经营理念（第1页）

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妮娜对于之前投资建厂的项目一直记忆犹新，但‘全军覆没’，麦客一直不是很理解，又怎么就能把这么大的生意做到‘断舍离’？

“你想要去做更大的生意，其实是需要你具备做大生意这样的一个格局和思维！”

“姨，您当年开工厂是因为格局和思维这方面失败的吗？”

妮娜点了点头，“不是全部吧，但开工厂涉及到的地方政商关系很重要，那时候的营商环境跟现在也没法比，一个关系没搞好，就一点点小事，没有去处理好，就导致了我们工厂的全军覆没！”

“亏了很多钱吧？”

“投资了几百万以后，亏得干干净净，还去倒过来负债累累，那这个过程的话，真的是非常惨淡的！”

“九几年至两千年那时候亏好几百万，压力是现在的很多倍了！”

“……”

妮娜与麦客的车进入广州绕城高，车很快就提了上来。就像美业市场进入二十一世纪，也进入了展的快车道。

美容产业在进入二十一世纪的一个特点就是聚焦，成功的美业店铺在一段时间里开始高度聚焦一个产品、一个服务或一个市场。

“当时的话，因为我也开了很多年的美容院，那肯定手上也有好多个方向和品牌可以选择！”

“娑黎丝也就是其中的一个选择吧？”

“是的，当时我就去选择的话，一个是做医美平台，现在的话也是很火爆；一个是做养生平台，还有一个是做面部护理的公司！”

妮娜指了指车挡风玻璃前的娑黎丝产品。

“娑黎丝不在当时的选择之中吗？”

“在的，当时有一个做胸部产品的公司，我为什么喜欢以及选择做这个胸部产品呢？”

麦客耸耸肩，“是因为胸部产品赚钱？”

“哈哈，也不全是，因为刚开始接触的时候，这胸部产品公司的老板就站在台上讲她的经营理念，我非常喜欢她的‘健康为本、效果见长、技术独到’！”

“理解了，任何一个在企业经营方面卓有成效的人，都有自己的经营哲学，或者说处事信条、处事原则或经营信念，只有这样才会令他们获得较大的成功。”

“是的，这个老板就说这个产品它的目的是什么，就是不管这个产品因时代如何变化，不管社会如何更迭，我们做厂家品牌的人都不要去做那种破坏我们身体健康的这么一个行为！”

企业的经营是靠经营者来决策，靠团队的力量来完成的。

“这位老板对姨您的影响还是很大吧？说实话，企业经营者确实也需要注意为企业建立安身立命的基础。”

“对，所以现在大家看到的娑黎丝的产品，永远是以客户的健康为准线，我们不注射，我们不开刀不动手术，以客户健康为本，就是这样的一个产品。”

正如前面介绍的，美业的经营者应注意为企业建立一套兼具开放性和适应性的经营哲学，来充分调动、挖掘人的创造力，使自己美业的产品得以被市场所接受，令品牌影响力得以扩大，使得企业可以获得持续展的动力。

“第二个就是效果见长，既想要保证客户健康的基础，我们还要兼顾美容效果，那我们的产品就需要不断优化迭代。就像我们胸部产品去克服乳腺的结节问题，我们的产品去使用，是一定会让它每一次都有大的结节变小的这么样的一个效果！”