花百年道:“同意雷召的意见,此条写进会议纪要中,报事业部宋总同意后,就可布执行。”
花百年道:“关于并项目检查的问题。我们去检查的同事,还需要帮助项目上的商务人员,把他的整个项目成本逐条过一下,看看项目的商务人员是否心里明白,是否清楚。
据项目上所讲大致的成本是836o万,实际生的成本要形成分类数据。每个成本的资料是否齐全,合同台账是否完善,原始单据是否是公司提供的原始单据,要注意区别是否有造假材料。造假的行为包括但不限于:原始单据不是公司提供的,是个别人自行印制的;签字是否有代签行为、漏签行为;工程量是否存在虚假行为等。
对上的经济资料也很重要。
要注意检查洽商、认价、合同、会议纪要、设计变更等资料是否齐全,对应的签批手续是否完善。
对于所有检查出来的问题,形成有针对性的检查报告,要求项目部针对检查报告,逐条完善并回复给检查人员。”
韩招财道:“在去检查前,收集好并项目的历期资金计划表、资金状况表等表格。”
林依萍道:“我们对对上的洽商做个统计样表,到项目检查时,把对应的问题列在表格中,可以分析哪些地方还可以做更好的洽商或者是变更,要求项目部去协调解决。”
花百年道:“帮助项目部保证成本可以顺利实现。要让他们能心理上接受,告诉他们需要做什么样的准备工作,对项目部的现状提出合理化建议。此次的项目检查以林依萍为主,雷召、韩招财、花仁杰做好配合工作,择机去项目检查。比如:下雨天、项目部基本忙完等,找准一个时间切入点,尽最大程度不影响项目部的日常生产工作。”
雷召道:“关于让团队产生凝聚力问题。我认为先需要增加员工的归属感,可以半年到一年期内,组织多次有价值的团建活动,让员工受到更多的鼓励。”
花仁杰道:“去项目检查时,需要了解项目上的人的具体想法,我们要怎么去关心他,问问他是怎么想的。能满足的可以尽量满足,不能满足的部分,看看有没有可以弥补的方法。
在项目上待的时间长的人,可以在一年中集中休假1个月,让大家有个盼头。
从公司层面做个文件指导。
来的人:要了解他的想法是什么?追求是什么?
老员工要以身作则,表现在好一点,在员工面前带个好头。”
花百年接着道:“无论是对来的员工,还是对长期在项目上偶尔回回公司的项目部员工,在他来到我们商务部的时候,要想法加强他们对我们的了解和理解,同时要让人家能够感觉到温暖,有一种回家的感觉。而不是那种爱理不理的态度。”
李军道:“工作的态度,互相配合,互相帮助别人,互相团结。这些都同工作、行动表现出来。”
花百年道:“在工作过程中,少站在自己的立场,多为别人着想,对别人要多宽容。外面的员工,我们要想,怎样才能留得住他们?”
李军道:“花总,可以建议,公司尽量提供优厚的待遇、适当的假期、适当的加薪机制,把我们能够做好的地方都尽量做得好一些。”
第o65章工人工资标准统计对比表
雷召道:“关于员工的问题,建议本地化为主。比如我的家是京都的,就尽量安排我在京都的区域内上班。张工的家是西川,就尽量安排张工在西川上班。这样可以做到工作、生活两不误。”
花百年道:“以后每个开工的项目,都必须要在开工前签订目标责任书。这个工作以后主要由林依萍来主抓,其他人员配合。”
张云青问道:“花总,做西川的毛利测算与去贫困县招自建队伍工人,在时间上有点冲突,是不是可以只选做其中一件工作呢?”
花百年道:“这两件事是有点时间上的冲突,这样把你的毛利测算的时间放宽到两个星期内完成,其他人必须要在一个星期内完成毛利测算的工作。西川的毛利测算,在目前的人员中,只有你是最合适的。招工人的事情,领导也催得急,你要安排好手中的事情,争取明天能够出差进入实际的招工工作。”
张云青答道:“好的,花总。我会后找花仁杰把项目部填报的工人工资标准表数据,拿到后分析好,得出个结果来。预计可以明天出差招工。”
花百年道:“好的。那辛苦你了。
大家没有其他的事,现在就散会,抓紧去办理自己手中的事。”
张云青找到花仁杰道:“花工,项目部填报的工人工资标准表都给你了没有?”
花仁杰道:“按约定是过来了,今天早上一来就参加例会,还没有来得及查看QQ文件,我马上到了工位后就查看,收到多少就转多少给你。”
张云青道:“好的。麻烦花工了。”
“跟我就不用客气了,张工。”
张云青回到工位坐下不久,花仁杰的QQ就在闪烁,打开一看:“哦,可以哦,有8个项目部的工人工资标准表格。”
张云青把8个项目部的工人工资标准表格统计汇总对比起来,并在表格的下端给了一个自己的想法和建议,把表格打印出来后,来到了花百年的办公室。