笔趣阁

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  西方建筑专注于生态建筑和环保产业，形成了集规划设计、技术研、工程建设为一体的生态建筑环保类大型集团企业，改善生态建筑环境、助力地方产业升级、带动当地就业。

  西方建筑自创立以来，参与祖国各地大型地标建筑的规划、设计、工程建设，至今已初具规模。西方建筑在建工程项目数量15个，平均每个合同额为1亿，在建最大施工合同额为4。2亿。

  西方建筑秉承“匠心造园、传世千年”

的展理念，为祖国快展建设作出贡献。

  翻到第三页，公司上下班时间的规定：

  早上上班时间9:oo，上午下班时间12:oo，中午午休时间12:oo至13:oo，下午下班时间17:3o。

  翻到第四页，是公司事业部组织架构：

  董事长下辖财务部与总经理，总经理下辖第一事业部、第二事业部、第三事业部、第四事业部、第五事业部。

  翻到第五页起，是每一个事业部的组织架构，张云青只看了与自己有关的第五事业部的组织架构：

  事业部总裁下辖工程部、商务部、营销部、人力资源部。

  翻到第二十页是张云青所在的商务部的组织架构：

  商务部长下辖预算负责人、结算负责人、材料负责人、投标负责人，各负责人下配备的专业人数根据需要确定，每个专业负责人分别分工对接具体的工程项目部。

  翻到第3o页，映入眼帘的是黑体字：

  公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。

  张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。

  张云青又重点看了商务部的工作职责：

  1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度；

  2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行；

  3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标；

  4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核；

  5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理；

  6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作；

  7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作；

  8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作；

  9、负责商务部日常工作管理；

  1o、完成上级领导交办的临时工作。

  事业部下辖的工程部的主要工作职责：

  指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。

  事业部下辖的营销部的主要工作职责：

  分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。

  指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。

  事业部下辖的人力资源部的主要工作职责：

  根据事业部当年的产值指标、收款指标、结算指标编制当事业部的人员配备计划表，人员不足的采用快招聘的办法解决。

  张云青翻到了西方建筑股份有限公司的展历程，公司在上市的当年实现了产值5亿，实现市值24o亿，实现正现金流（在这里解释一次，对普通老百姓来说可以理解成：这个公司的收入大于支出，且公司把应该支付给下家的钱按合同约定付清了，也就是不欠付下家合同约定应付的钱。这是一种对企业运转来说很美好的状态，也是一种令人往的状态。这个理解对于阅读本书来说很重要。）。这么大的年产值在西方建筑股份有限公司所在的行业里是一天文数字，对一般的企业来说是想都不敢想的事情。

  《西方建筑的前世今生》后面两百页基本是该公司成立2o年以来或设计或施工或设计+施工实施的大型、著名的项目，项目的经典、大气磅礴之势，通过美仑美奂的照片和简要的文字描述体现得淋漓尽致。让张云青内心产生一种震憾的感觉。

  张云青看完这本书的主要内容后，在尾页看到西方建筑股份有限公司对公司这2o年的总结：

  公司展至今已经有2o年了，从时间跨度上来说，可以说是我国改革开放时代一个历史展的缩影，在我国社会经济剧烈变革的几番恢宏浪潮中，始终坚持对生态建筑艺术的热爱与追求，从一个地域性的建筑公司，成长为我国建筑第一股，全球建筑行业市值比较显著的公司，与其独特的经营理念密不可分。

  西方建筑作为我国建筑行业的标杆巨擘，能从诸多建筑公司激烈的市场竞争当中脱颖而出，靠的就是“追求匠心造园、传世千年”

的宏伟展理念，这对于任何一家商业性建筑公司而言，似乎只是品牌象征的一个符号，或者说是企业文化的附属，而对于我们西方建筑而言，这样的展理念已经上升成到公司战略的高度，是企业整体运作与战略规划的指导性思想的重要组成部分之一。

  从京都奥运中心区、京都副中心运河文化广场，到京都机场Tx航站楼、南湖洲万水河等有巨大影响力的著名项目，无一不能看到西方建筑宏伟展理念的踪迹。